走访调研中，基层有句话令人感触：“花20%的时间工作，花80%的时间证明做了多少工作。”这道出了基层面对过多过滥的考核指标和检查考评的诸多无奈。
当下，之所以各行各业“5+2”“白加黑”“996”成了常态，员工都喊着“压力山大”，被动内卷，意欲躺平，与考核指标过于细碎、达标审核过于苛求不无关系。
某市社区和乡镇一到季度或年底，就开启了忙碌模式。许多系统和条线要进行排名考核，在考核细则中，包括了组织、宣传、城管、卫生等14种百分考核，计分考核内容累计达160项，每个项目都要列台账，很多项目已有电子台账，还要重复做一份书面台账。一年的台账集中起来，共有14类33册，重42斤。一个工作人员说：“干得好不如台账编得好。”
对于上级巡视巡查、督查检查以及审计中发现的问题，机关、基层不敢不重视，只是一些牵头部门对每个整改问题都细分了N个方面的整改要求，既要点上整改，也要面上整改；既要体现部门协同，也要立马建章立制；既要举一反三，还要有宣传报道，甚至要领导批示为好。整改过程中，从头到尾开过多少次部署会、推进会、协调会，组织过多少次专项检查、督导，有无出台针对性的文件或措施等等，不一而足。原本一改就好的事，却要反复追求人为设置的高标准。
考核评介，贵在采取实事求是的态度，多常态化了解，多到现场看，多见具体事，多听群众说，更多关注改革发展、政策落地情况和群众获得感满意度。对待问题也要找准内外原因、区别性质大小、举一反三解决，没有必要人为设置费时耗力的高门槛，追求考核指标的“繁华”。※