刚刚跨进2007年的门槛，我们来到岔河镇，深入了解江苏省优秀共产党员、优秀民营企业家、该厂董事长兼总经理陈德明的事迹，从点点滴滴的鲜活事实中感受到了这位“手握社会主义方向盘”的民营企业家的无穷魅力。
“国家的税一分也不能少交”
盘点如东县铁链厂有限公司2006年的纳税实绩，一共上缴了2640万元，就连出售下脚料的600万元收入也按规定足额纳了税。
陈德明办企业有一个铁的规矩，从不允许财务人员做手脚少缴或者拖欠国家一分税钱。“国家是企业平安发展的强大靠山，办企业怎能把国家利益丢在脑后？”他经常语重心长地对企业管理人员讲，“国家的税一分也不少交。”
2002年，铁链厂从企业集体性质改制为私营企业，在企业改制动员会上，他对大伙说：“过去我们厂奉公守法，从不少缴税，今后改成民营企业了，这个传统不能丢。”会议结束后，他专门把国税和地税的干部请到公司，对他们说：“请你们来，只有一个目的，就是帮助我们把关，防止在改制过程中漏掉税金。”国税和地税干部连续一周仔细检查涉税事宜，证实公司已经做到应征不漏，他才放心地送走税务干部。
1993年，陈德明的月工资达到缴纳个人所得税的额度，虽然，每月只缴1.6元，他也坚持按月缴纳。当时，不少企业挖空心思企求变为民政福利企业，可他多次拒绝有关部门要他申请民政福利企业的“好意”，放弃了唾手可得的享受税收减免优惠待遇。“民政福利企业一年就少缴几百万的税，陈德明傻乎乎地不干。”当讥讽的话传来，他淡淡一笑：“我再傻，也知道这是挖国家墙脚的事。叫我挖国家的墙脚，可不是我陈德明干的事。”改制以来，如东县铁链厂有限公司产销量逐年上升，2005年和2006年销售收入超过3.8亿元，上缴的税金也一年比一年多。在进入全县纳税大户20强之后，还跻身于南通市纳税百强企业行列。
“决不能亏待创造财富的职工”
不少企业在改制时，烧起减员增效的一把火。如东县铁链厂有限公司在改制时，300多名缺文化、少技术的员工和体弱多病的老职工忧心忡忡，担心他们的饭碗会被端走。谁知，全体职工大会上，陈德明却公开宣布：“企业改制后不裁减一兵一卒，除非职工炒我的鱿鱼。”
为安排部分老弱病残的员工，陈德明专门增设一个包装车间，让他们干些力所能及的活儿。少数小病小痛的员工安排做常日班，或当门卫。人轻松了，月工资反而比原先多了。改制后，职工人均月工资增加7.5%。仅此一项，就意味着当年要从他和其他股东口袋中多取走200万元。去年，发给职工工资总额达到3300万元，人均达两万元。
在如东县，一个企业的职工同时拥有两份养老保险并不多见。而在陈德明的厂里，职工却有几项保险：养老保险、失业保险、医疗保险和工伤保险。其中养老保险竟还是双份的，一是商业养老保险，一是社会养老保险。职工退休后，商业养老金每月能拿四五百元，社会养老金每月可拿七八百元。从2003年开始由公司统一再为大家办了社会养老保险。2004年，又为全体职工每人办了医疗保险和工伤保险。为此，公司每年要多支出500多万元。
“支持新农村建设这个义务要尽”
当地人民医院购买CT设备，还差几十万元。消息传进陈德明耳朵里，他问院长还缺多少钱。“还差40万元。”“这个钱，我们公司出。”为解决老区群众看病难作出了贡献。
近几年来，岔河镇经济迅猛发展。但是，由于多种原因，还存在一些农家子女读不起书的问题，他让公司拿出捐资助学款多达25万元。
对于附近敬老院的五保老人，陈德明也是关怀备至。逢年过节，他总要带领公司一班人带着礼品和慰问金前往探视。他个人先后就拿出十多万元帮助五保老人解决困难。他还动用公司积累为100多家农户安装有线电视和自来水。
附近村里有座桥由于年久失修，变成了危桥。“造一座新桥需要多少钱？”陈德明又管起村民头疼的闲事。得知花5万元就能将连接金发村与汤桥村的这座桥改造成一座新桥，他当即安排资金。据统计，经他批准，公司连续3年支持新农村建设的捐款接近100万元。
情为民所系，利为民所谋。为了增加当地农民的收入。陈德明在周边乡镇设立了15个加工点，把部分人工作业送给农民做。年老体弱者就近去加工点做工，只要一双手劳动，家务活、田里活一点也不耽误，每月能有五六百元的进账。400多农户由此有了固定收入，而公司每年为此要贴上十来万元的运输费和检验费。有人当着他的面，说他这是做赔本的买卖，他却乐呵呵地说：“打算盘不能光打加法，加减乘除都要学会做，为老区群众脱贫致富作点贡献，看起来增加了企业的支出，但能让更多的人感受到社会主义大家庭的温暖，促进了社会和谐，这难道不是更大的一笔收益账吗？”
他的账算出了他个人与国家、职工、农民之间的关系，也算出了他办企业的目的。人们从他身上，看到了一位民营企业家的高风亮节。