​一枝独秀不是春 万紫千红才心甜

近年来，农民专业合作社如雨后春笋般涌现，其中有很大一部分是种养殖大户领办的。专业大户领办的合作社如何处理好大户与中、小户成员的利益关系，做到合作社全体成员同步致富、共同富裕，这是关系到农民专业合作社生命力强弱，能否巩固和发展的核心问题。最近，我们带着这个问题，实地调查了江苏省如皋市金诚肉鸽专业合作社。

金诚合作社于2007年由肉鸽养殖大户时一成领办成立，合作社成员由最初的几户发展到目前经工商注册的103户，另有挂靠成员300多户，年养殖肉鸽2000-5000对的农户已发展到100多户，年养殖万对以上的大户已有6户，全社年销售肉鸽从10万只猛增到上百万只，年销售鸽蛋从数十万枚速升至数千万枚，全体成员年销售总额从1000万元发展到5000万元，中户一般年纯收入20-30万元，小户年纯收入也有数万元。这家合作社已成为目前江苏规模最大、经济和社会效益最好的肉鸽专业合作社， 2011年被江苏省肉鸽业协会命名为“苏中肉鸽养殖培训基地”。其主要经验是：

一、领办专业大户时一成具有令成员信服的较高的综合素质，其诚信口碑、技术水平、经营、驾驭市场能力很强，农户都愿意在其领导下奔小康。

时一成于1974年从农业技术学校毕业后，在村里当过农技员，搞过运输、种过蘑菇、养过螃蟹和鸡。为了找到效益好、来钱快的致富途径，他于1989年特地赴沪、浙等地市场调研，发现肉鸽、鸽蛋生意特别火爆，养殖和经销肉鸽、鸽蛋的利润率都很高。此后，他又经过两年的考察、调研和学习，于1990年底投入6万元，从上海嘉定种鸽场引进500对种鸽，开启了养鸽事业。他深知养鸽业技术要求很高，因此把学习专业技术放在首位，向先行者学，向书本学，向专家学。在实践中，他善于总结、勇于创新，对养鸽的各个环节都进行过大胆试验、创新，并取得了成果。

时一成在多年闯荡市场的过程中，与长江以南的多个城市的一批大客户和本地农民经纪人建立了稳固、互信的关系，掌握肉鸽、鸽蛋市场需求、价位情况；他还充分利用互联网的强大功能，随时掌握国内外行情。由于准确掌握市场信息，能够在市场情势发生变化时，及早采取应对措施化解风险。2000年前后，一度肉鸽、鸽蛋市场行情低迷，他毅然变卖活鸽为卖净膛鸽，将鸽子屠宰后直接送至江阴、无锡、南通等高档酒楼饭店销售，增加了附加值，这样虽行情不好，但效益不降，稳定了生产。

时一成是吃百家饭长大的，回报父老乡亲是他从小就立下的心愿。当他成为一名共产党员后，更是牢记全心全意为人民服务是自己的职责，恪守“共同贫穷不是社会主义，少数人富裕也不是社会主义，只有共同富裕才是社会主义”这个信念。因此，他在养鸽取得初步成功、看好肉鸽养殖事业前景时，就主动、热情地带动、帮助乡邻走上这条脱贫致富之路，把自己的经验技术毫无保留地传授给他们。早在养鸽的第三年，时一成得知本镇永丰村村民戴玲珍因丈夫病逝，背了一身债，还得抚养两个孩子，生活十分艰难，便上门动员她从事养鸽业，赊给她50对种鸽，并免费提供全程服务。通过十多年帮扶，戴玲珍还清了债务，还供两个孩子读完了大学。郭元镇骄阳村村民许汉来，原是做水产生意的小贩，在时一成的影响下，于2000年改行从事养鸽业，靠时一成手把手地教、一步步地帮，从200对种鸽起家，如今已发展到年产种鸽2万对、年纯利润100多万元的大鸽场。本村村民李建明因遭车祸致残偏瘫，全家仅靠老婆在服装厂工资收入，生活困难，在时一成和几名党员帮助下，现已养鸽600对，年纯收达两三万元。据不完全统计，自1993年以来，时一成先后带动、培养了100多户新鸽农，年纯收入达到1700多万元。而在帮扶过程中，时一成却不要一分钱报酬，而且还要赔上可观的通讯费、交通费，但他乐此不疲：“一枝独秀不是春，万紫千红才心甜。”

二、合作社建立养殖、科技、营销和网络全程免费共享服务机制，大家捆在一起，走共同富裕道路。

专业大户领办的金诚肉鸽专业合作社，是以家庭经营为基础、专业合作为纽带、产业化经营为导向、社会化服务为支撑的利益共同体，统一生产经营、统一技术管理、统一产品销售，从而获得同等的利润率。其要点有三：

1，统一的产前、产中、产后免费服务制度。产前，对全体成员提供免费的统一技术培训，统一选用优质鸽种，统一饲料配方。产中，统一推广使用获得专利证书的先进笼具、食槽等设备设施，统一采用科学化生产流程，统一防疫程序。产后，合作社接到的订单,统一按订单价格、要求收购成员产品，统一使用合作社的“益诚”专利商标，统一包装上市。

2，合作社理事会在成员中精心挑选出一批技术高、能力强、思想好的骨干，建立了养殖、科技、营销三支各有10多人的服务队伍，明确每个服务队成员负责其附近一片的养鸽户的生产、防疫、销售服务工作，养鸽户有事随呼随到。外地的挂靠成员遇到问题求教，这支队伍也能以最快的速度上门服务。去年9月，家住姜堰市张甸的挂靠成员张俊来电，说他的鸽场发生病毒感染，请求合作社技术人员前去会诊，接到电话后，合作社立刻派员前往，解决了问题。

3，成立了饲料经营、产品营销、科研革新和技术服务等四个部门及增加投入评估小组，提供无偿或微利的个性服务。这些服务部门都是由合作社成员中有关方面的行家、能手组成的，不另招人员。2010年豌豆的市场价格大涨，养鸽户深感危机。合作社饲料经营部门即认真核算了全社成员需求总量，主动与有关进出口公司联系求助，从加拿大进口了一批质量上乘价格低廉的豌豆，帮助全社成员化解了重大危机。为了帮助成员解决订单外产品的销售问题，合作社产品营销部门适时为成员提供市场行情信息，还专门在长江镇建立了鸽期市场，吸引各地经销商和农民经纪人与养鸽户直接交易，对于自己销售有困难的，则由营销部门收购包销。为了养鸽业的可持续发展，合作社科研革新部门依托高校专家和科研院所，及时引进最新技术，坚持不懈地进行鸽种、设施、防疫等关键环节的科学试验，一旦取得创新成果就让全社成员共享。

三、建立民主管理机制和党支部是重要保证。

金诚肉鸽专业合作社是以实行统一的产前、产中、产后免费服务制度为纽带和支撑的。怎样保证制度能够落实、坚持，让全体成员都满意？他们的经验是，必须依法建立和实行民主管理、民主监督的机制。

这家合作社成立一开始就根据《中华人民共和国农民专业合作社法》、《农民专业合作社示范章程》和自身的实际，制定了较为规范的、可操作性强的合作社章程，并按章程设立了成员大会、理事会、监事会，由成员大会民主选举出9 人组成的理事会、监事会和理事长。合作社成立、注册以来，理事会、监事会坚持每年召开4次会议，汇总各片成员生产经营情况、服务制度执行情况和成员的意见要求，讨论决定改进、完善的举措。理事会、监事会每年组织全体成员集中学习、培训两次。成员大会每年举行一次，听取、审议理事会、监事会的年度报告，让成员充分发表对合作社发展、理事会和监事会工作、完善服务制度等方面的意见。由于实现了真正的民主管理、民主监督，充分体现了成员平等的主体地位，因此，合作社的服务制度越来越健全，全体成员越来越满意，对合作社的依托感、向心力也越来越强，成员之间、成员与管理层之间从未发生过矛盾纠纷，呈现出一派团结互助、共同致富的和谐气象。

这家合作社的几支服务队伍都是无偿为大家服务的，如何能长期坚持、无怨无悔？他们的经验是，必须建立党支部，充分发挥共产党员的先进模范作用，以影响带动整个服务队伍发扬乐于助人、无私奉献的精神。支部书记时一成、副书记陆宏兵以身作则，其他5名党员学他们的样，自觉践行全心全意为人民服务的宗旨，注意从身边的小事做起，无私、快乐地为合作社成员服务。2011年11月，合作社成员周建华担心库存的一万多枚鸽蛋难以保鲜，准备以每枚2元的价格处理掉。时一成等党员得知后，便劝他等到春节期间市场上货缺价涨时再卖，并帮他做了保鲜处理。果然，春节一到，鸽蛋价格从每枚2元猛涨到3.2元，多赚了1.5万元。在党员的影响下，从事义务服务的成员都以助人为乐，并在服务的成效中感受到自身的人生价值，越干越高兴。

四、合作社进一步发展尚需解决几个问题。

第一，亟需党委、政府在用地、融资等方面给予切实支持。金诚肉鸽专业合作社因市场前景看好、自身优势明显，迸发出加快扩张、带动更多农民致富的强烈愿望。然而，由于镇村规划已将合作社肉鸽生产的区域确定为“农民居住区”，合作社打报告要求在现有鸽场周边征用一些闲置土地，村里以“不符规划”为由不予批准，而镇规划、国土资源等部门则互相推诿，镇党委书记数次协调未果，此事一拖几年，导致鸽场规模止步不前。希望地方党委政府坚持解放思想、实事求是，适当调整原有规划，为合作社的发展提供宽裕的空间，迅速解除制约其健康发展的瓶颈，促进农民专业合作社的发展的要求。

第二，金诚肉鸽专业合作社的肉鸽、鸽蛋虽然受到城市超市普遍欢迎，但是超市一般都有“货到三个月后付款”的“霸王条款”，这使缺少流通资金的农民专业合作社望而却步。政府应引导超市等城市消费平台解除这种条款，疏通生产者和消费者直接结合的渠道，既支持了“三农”，又增加了超市等的营业量、降低了物价，可收到“一石三鸟”之效。

第三，目前，如皋市尚无鸽业合作社联社，大多数养鸽专业户还在单干，现有的几家养鸽合作社大多规模较小，缺乏市场竞争力和持续发展力。政府应以金诚肉鸽专业合作社为基础，切实引导和支持全市其他鸽业合作社联社和养鸽专业户与之联合，建立如皋市农民养鸽专业合作社联社，将来再组建南通市、江苏省级联社，这样，鸽业的生产供给规模才能快速扩张，市场竞争力和持续发展力才能大大增强，带动养鸽致富的农民群体显著扩大。

第四，合作社自身尚无发展基金、风险防范基金等集体资金，一旦发生疫病风险和严重市场风险， 中小户成员就会遭到灭顶之灾，因此，迫切需要建立集体风险防范基金及办理有关商业保险。