“养鸭大王”——吴德本

吴德本
       “养鸭大王”吴德本，于1997年领头创办了邵伯水禽养殖合作社，经过十多年的发展完善，水禽合作社社员从8名发展到152名，养鸭从当初的4万只发展到2008年113万只，年产蛋2千多吨，带动523人就业。蛋禽销售过双亿元，效益1250多万元，152户社员家家建楼房，户户达小康。最近，邵伯镇党委、政府专门作出决定，授予他“创业之星”光荣称号，并号召全镇干部、群众向他学习。
                                                                                                                                            艰苦创禽场
      今年63岁的吴德本原是邵伯镇渔业队的渔民，16岁随父养鱼，21岁在公路村承包140亩水塘(即南塘)养鱼，一养就是20多年。1991年有三个浙江人到邵伯养蛋鸭，这使精明的吴德本眼前一亮，心想浙江人数百里到南塘养鸭，可见养鸭前景广阔。于是他虚心请教浙江人，多方打听到了购苗鸭的途径，购进了4000只苗鸭。但在第一年试养中由于苗鸭打针防疫方法不当，死亡较多。另一方面，由于配料不当，增加了成本。4000只鸭一个月需二万多斤饲料，出于无奈，只好借了30万元高息贷款，一年利息就是9万元，使鸭场雪上加霜，忙了一年，亏损4万多元。通过一年多的实践，吴德本也初步摸到了养鸭的规律和养鸭的配料秘方。第二年市镇领导帮他排忧解难，市老促会也支持他5万元流动资金，年终盈利6万多元，第三年盈利达到10万多元，禽场从困境走向了光明。
                                                                                                                                            合作促发展
      2001年底，吴德本整顿扩大了邵伯水禽养殖专业合作社，实现降本增效，在运行中，他重点抓了以下几方面的工作：
      （一）坚持“四个统一”，即：统一采购苗鸭、饲料、疫苗药品、销售蛋品和淘汰老鸭。这样保证了鸭的品种纯真、价格合理、货源稳定、方便生产、促进销售。
      （二）坚持防重于治，确保了鸭禽的健康生长。合作社聘请镇兽医站为技术保障单位，组织了25名专业队伍，定期为鸭禽打针防疫和喷洒消毒药液，发现疫情，及时处理，苗鸭成活率从90％提高到98％。
      （三）坚持生态养殖，实行鱼鸭混养池中。鸭粪喂鱼、鸭吃小杂鱼、小虾、螺丝和水草。吴德本对社员养殖除言传身教外，还做到不同的季节，鸭子的不同生长阶段(苗期、青年期、产蛋期)，采用不同的配料成分和管理方法，  因此饲养量实现了三个三年翻一番，从当初的8万只发展到 2008年113万只。
      （四）坚持质量第一，管理出效益。合作社要求社员，按计划饲养，按规范操作，年中有检查，年末有评比，激励表彰。由于管理得法，成品鸭年产蛋量从260只上升到300多只，效益也从一只鸭纯收入几元增加到十几元。在销售上做到以产促销，产销平衡。销售方式有：合同订购、电话约购、上门求购和网上销售，其中网上销售达到60％。蛋品除销本省高邮、泰州，省外有湖南、山东等省，还远销到意大利等国家，常常供不应求。
                                                                                                                                                  携手奔小康
      吴德本对贫困户不仅从资金、技术上给予帮助，在销售上也把他们纳入合作社的销售渠道，使贫困户旱涝保收。
      吴正光家庭人口多，一贫如洗有时靠贩蛋度日，直喊命苦。吴德本知道后找他谈心，鼓励他创业，说贩蛋不如养鸭生蛋。在 吴德本的启发下，他发奋养鸭，没有资金，吴德本支持他二万多元。第一年养鸭三千只，当年收益二万元，以后逐年发展扩大，去年饲养量达到一万只，年收入12万元。4年养鸭走上了致富路，孩子高中毕业考上了大学，家里砌了三下两上的楼房，生活迈进了小康。又如养鱼户郭安保、贫困户周祥等都通过帮扶养鸭，过上了小康生活。十多年来被吴德本帮扶过的有四十多户，个个走上了致富路，有的还变成了富裕户。吴德本也被江都市、扬州市评为“劳动模范”和“双带扶贫标兵。”