——从曹甸战役看老一辈革命家的精神风范
曹甸战役，是1941年11月中旬成立的新四军八路军华中总指挥部组织的第一个战役。其背景是1940年10月黄桥决战后，国民党苏鲁战区副总指挥兼江苏省主席韩德勤纠集余部两万人退守曹甸、车桥、兴化一线，依托坚固据点继续与我为敌，并与向我皖东进犯的国民党顽军相策应，加上国民党东北军112师霍守义部越陇海路南进至苏北淮阴以东苏家嘴一带，企图打通苏鲁联系，增援韩德勤部。针对此情，华中总指挥部首长决定发动曹甸战役，彻底消灭韩顽余部，进而巩固苏北抗日根据地。
战役于1941年11月29日夜开始，我军连续攻破敌三道防线，使敌人的兵力收缩在曹甸、安丰一线。12月5日，我各参战部队按照华中总指挥部的要求在曹甸一线会合，八路军第五纵队第一支队率先向曹甸发起攻击，因曹甸地处水网地带，易守难攻，与敌形成对峙状态。陈毅亲临前线指挥，我军于12月13日对曹甸发起总攻。但因我先头部队没能巩固前沿阵地，而后续部队又受敌炮火压制，无法向前运动。至14日拂晓，我军虽突破敌前沿阵地，但终未突破基本阵地。面对久攻不克且我军伤亡较大这一局面，陈毅及时命令部队撤出战斗，至此曹甸战役结束。
曹甸战役虽歼敌8000余人并占领平桥、泾河一带，打通了与皖东的联系，使我军获得战略上的主动，但终未达成占领曹甸进而全歼韩顽余部这一战役目的。
曹甸战役的硝烟虽早已散去，但参与战役的老一辈革命家其间所体现出来的精神风范却永远值得我们学习和弘扬。
第一，勇于担当。曹甸战役所体现的担当精神，既体现在总部政委刘少奇在总部成立之初，超前谋划苏北抗日根据地的巩固与发展，更体现在总部下属的八路军第五纵队司令员兼政委黄克诚主动建言献策。战前他就向总部提出暂不打曹甸的建议，其依据是：首先，按照我党有理、有利、有节的方针，在韩顽没有主动侵犯我部时，我部则不应该去进攻；其次，我部刚刚占领淮海、盐阜等地，尚未完全站稳脚跟，当务之急是发动群众、巩固根据地；再次，曹甸是韩德勤经营多年的老巢，已经形成巩固的防御体系，且地处水网地带，易守难攻，而我军又缺少强攻武器。所以，此时攻打曹甸，不仅政治上被动，而且军事上亦无必胜之把握。战役中，面对我攻城部队虽英勇奋战仍久攻不克的局面，他再次致电中原局并报中央，呈述自己的意见。他认为从现实战情看，敌人工事坚固且兵力多，而我军无攻坚武器，不仅取胜把握不大，而且将有招致重大伤亡的可能。为此，他建议用持久战并提出六条具体战法。黄克诚虽是战役的执行者，但他对战役的全局勇于独立思考，并及时向战役决策者直至党中央提出自己的意见建议，充分体现了一个共产党人敢于负责、勇于担当的精神。
第二，顾全大局。首先体现在黄克诚虽然对攻打曹甸有不同意见，但当上级定下作战决心后，仍义无反顾地坚决执行作战命令。他组织八路军第五纵队战斗力最强的第一支队参加攻打曹甸的战斗，并向华中总指挥部建议增调主力以加强攻击力量。其次体现在黄克诚在战后总结面对不公正的指责时，既据理力争，又委曲求全，按照党组织的决定在旅以上干部会议上作了检讨，彰显了一个共产党人相忍为党、顾全大局的风格。
第三，主动反思。曹甸战役的决策和指挥者刘少奇与陈毅，在战后能够主动总结反思战役的经验教训。刘少奇在12月15日即致电毛泽东、朱德、王稼祥，承认没有实现占领曹甸这一战役目的，坦陈：“此次战役，我伤亡一共2000人，消耗甚大，平桥虽被我占，但韩部及东北军尚有8000多人在车桥、泾口、安丰、曹甸一带……苏北问题已成僵局，急切不能彻底解决。”陈毅在一年后撰写的《曹甸战役总结》中，也认为曹甸战役的教训即在于“少理”、“轻敌”、“仓促”及“猛打”，没有及时采纳黄克诚的意见。刘少奇和陈毅这种主动自我反思，毫不遮盖掩饰的做法，展现了共产党人实事求是、求真务实的优良作风。
第四，自我批评。1944年7月10日，刘少奇在给黄克诚的信中谈到几年前的曹甸战役时，承认本来这一仗可以不打的，是因为自己当时过分估计敌人的威胁，他说：“我没有仔细考虑，急促下决心向顽军进攻，这是我的责任，后来强攻曹甸，也是不应该的。”“当时你反对强攻是对的。至于曹甸战役未能完成任务，当然不能由你负主要责任，当时有此说法是不妥当的。”尽管这一自我批评迟了一些，但还是很真诚的。1945年10月陈毅在山东临沂欢送黄克诚出征东北时，就曹甸战役错误指责黄克诚一事当面陪礼道歉。他当着罗荣桓的面对黄克诚作了自我批评，请求原谅。他说，在曹甸战役问题上，“我和少奇没有认真听取你的意见，坚决要打，结果没打下，我军伤亡很大。最后批评你三师（八路军第五纵队后来改编为新四军第三师）配合不力，撤销你的职，其实责任在我。”他还讲：“不看你的功劳，指责你态度不好，指责你把问题捅向延安……是我有错，向你道个歉。”作为领导能够丝毫不计较个人名利，如此坦诚地进行自我批评，充分体现了共产党人的宽广胸襟和高尚情怀。