一个违犯党纪国法坐牢服刑的干部在悔过书中这样写道：“如果当时领导对我严格一点，自己也不至于落到今天的这个地步。现在我才体会到，其实严格是最大的关爱。”看了这段晚来的悔悟，笔者心中感慨甚多。
是啊！准几天假，发几个钱，是关爱；晋一次级，调一次薪，是关爱。这一点，实施关爱的领导清楚，因此一般都愿意去做；受惠人员心中明白，因此也感激万分。
可是有一种“关爱”，实施起来往往有难度，领导或意识不到，或心存顾虑，有时不大愿意去做；下属也往往不大理解，有的甚至情绪对立，压根儿不领这份情。这种关爱叫“严格”。这种关爱不是物质的关爱，是对一个人政治生命的关爱，它比物质上的关爱要珍贵千百倍。
其实，敢不敢认真地实施这种“关爱”，是领导者对下属“真关爱”还是“假关爱”、“实关爱”还是“虚关爱”、“大关爱”还是“小关爱”的一种检验。一个领导，如果不是辩证全面地看问题，可能就意识不到对下属的严格要求其实是在实施关爱；如果没有对下属极端负责的思想和态度，就不会愿意去实施这种关爱。因此，严格要求的领导是负责任的领导，是真正关爱人的领导。那种一味迁就照顾的领导，不管不问的领导，看人做错了事、走歪了道不严格批评的领导，不是称职的好领导。
当然，“严格”这种关爱，能不能达到关爱的效果，还要看被关爱的人如何看待。如果理解“严格”是关爱，那么就容易接受“严格”；如果认为“严格”是“跟我过不去”或者多余，那么就会抵制这份关爱。抵制这份关爱，放松自身改造，一意孤行，人生可能走入歧途，付出代价。
由此可见，对领导来说，不实施这份关爱，是一种失责；对下属来说，不接受这份关爱，是一种损失。严格，才是对一个人的最大关爱；严格，才是爱护干部、爱惜人才的最好体现。