唐春潮退休前提出创新建议促进“常开”股份有序流动

唐春潮是常熟开关制造有限公司（简称“常开”）原董事长兼党委书记。他在退休前办了一件与时俱进、改革创新的大事，即召开“常开”四届第十四次股东会议，通过了他的《关于促进股份有序流动，构建企业长效发展机制的设想》的建议，并于2011年度实施。
　　“常开”前身是地方国营低压开关厂，成立于1974年，当时只是一家弄堂小厂，固定资产仅41万元。在计划经济向市场经济转轨过程中，由于缺乏技术以及管理滞后等原因，1990年企业内亏113万元，濒临破产边缘。唐春潮临危受命到“常开”担任厂长。当时由于企业亏损，工资发放靠贷款。他带领新任领导班子果断选择了“自主创新，科技兴企”发展道路，瞄准世界先进水平和电器行业前沿阵地，不断增强创新能力，加快赶超步伐。“常开”坚持“精品立企，高端制胜”的产品战略，以品质卓越、性价比最优的产品来应对市场变化，赢得市场。经过近20年的科技创新和改革发展，“常开”现在已壮大成为同时拥有中国驰名商标和中国名牌产品称号、荣获国家科技进步二等奖的国家重点高新技术产业，成为国内断路器行业排头兵、全球同行诸强公认的竞争对手。2010年企业实现销售收入14.2亿元，利税6.18亿元。普通员工年均收入（含分红）达11.8万元。从1998年改制以来的13年，企业累计入库税金达18.66亿元，缴纳地方税收连续十年位列常熟市第一。
　　时间过得真快，唐春潮快要退休了。在退休之前，他脑子里想着如何让“常开”永葆青春，始终朝气蓬勃，奋发向上。火车跑得快，全靠车头带。他领导的管理团队再过十多年，全部要退休了。改制后的“常开”是民营股份制企业，管理团队持有“常开”的股权，有决策权。老的管理团队成员全部退休之后，管理企业的必定是新的团队了，而新的管理团队成员没有股权，没有决策权。创造的利润，老的管理团队成员可以永久享受。这就带来两个现实问题：一是决策者不了解瞬息万变的市场信息，了解市场信息的管理团队又没有决策权，势必贻误机遇；二是老的管理团队成员依靠持有的股份不劳而获“常开”的红利，形成“棺材股”概念，违背了企业改制的初衷，打破了铁饭碗，却变成了世袭的金饭碗。这种责、权、利不公平的问题，势必影响“常开”长远发展的动力。因此，他想到了“促进股份有序流动，构建长效发展机制”。
　　唐春潮认识到，上世纪90年代的国有企业改制政策，打破了计划经济的模式，采用社会主义市场经济的模式，使中小企业由国营变成民营股份制企业，促进了生产力的发展。但随着时间的推移，民营股份制企业管理团队持有的股份如果不有序流动，必然影响企业发展的活力。他想到如果他持的股份不流动，子孙后代都可以享受到“常开”的红利，对自己家族有利，但这是很不公平的事。他想到革命先烈为了振兴中华，抛头颅，洒热血，我怎能坐视这种国有企业改制后发展到一定阶段必然出现的不公平的事情而不思改革呢？他想：我是共产党员，应该大公无私，探索一条使“常开”永葆青春活力之路。他起草了《关于促进股份有序流动，构建企业长效发展机制的设想》。在这个文件中，他为了做通股东的思想工作，写了这样一段文字：“我们的股东还一定要记住，我们的企业不是原生态的民营企业，我们的股东也不是原生态的股东，千万千万不能有‘我就是这个企业的老板，现在这个企业就是我们的了’这种错误的想法！这不仅关系到今后企业广大职工能不能拥有一个良好的心态，还关系到我们企业能不能实现长远发展，能不能在高平台上实现新的跨越。”文件中又指出：“请大家不要忘记的是：第一，我们的股东身份不是与生俱来的，是企业改制而来的，也就是说是共产党和人民政府给的，只是赶上了好的机遇才造就了今天我们的股东地位；第二，股东出资金额的多少与岗位有关，职务提高，则股份数量增加，职务降低，则股份数量减少，这体现了劳动贡献而非资本贡献，因此股东退休退出全部股份，也是这一原则的延续；第三，只有将企业和股份彻底交给在职管理团队，才能使他们彻底放开手脚，充分展现才华；第四，有限公司的股东人数上限为50人，如果股东退休时股份不退出，新一代管理团队又如何充实到股东队伍中？第五，股东退休时股份全部退出，与职工退休时出资全部退出的做法保持了一致。因此，将来无论是职工还是股东退休，都要退出全部的出资或股份，这不仅有利于责、权、利‘接力棒’的传递工作，还有利于统一职工的思想，有利于企业的和谐发展。”
　　唐春潮想得很细，又想到了股份有序流动会遇到瓶颈问题：即接受股份的新的管理团队的成员可能支付不起老股东的转让费。他又说服老股东要以企业长远发展利益出发，降低每股股份的转让价格，使新的管理团队的成员承受得起，并且要求大家发扬相互帮扶的优良传统，使股份有序流动顺利进行。
　　唐春潮是常熟市优秀共产党员，他在退休前作出的让改制企业永葆青春活力的探索，应该加以大力宣传，引起社会各界人士关注，推广这一创新思维可以促使改制企业永葆青春活力，为社会营造公平正义温馨和谐的环境作出贡献。